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四、找工作的常見幾個(gè)誤區(qū)——主要是指在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
由于最近收到了各種渠道的善意的、不善意、赤裸的、隱晦的關(guān)愛、提醒、暗示、威脅，那家公司和某人的情況就不寫了，下面兩章僅就一些求職的小問題和移動互聯(lián)網(wǎng)做個(gè)探討。
至于那家公司情況到底如何，北郵也有很多童鞋在那實(shí)習(xí)過，找人問問就知道了。問問各個(gè)團(tuán)隊(duì)的重組是否頻繁，管理如何，流程是否有，如果有流程是否順暢，培訓(xùn)是否滿足日常工作的需要，老大是否很有經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏屝〉苌僮邚澛�，開發(fā)運(yùn)營是否經(jīng)常做無用功，對比對手自己的產(chǎn)品推廣渠道是否給力，問問社招的人都是啥情況（這個(gè)可以對比一下同為創(chuàng)業(yè)公司的美團(tuán)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，兩者比較，你就可以得出來有工作經(jīng)驗(yàn)的人如何看待創(chuàng)新工場和美團(tuán)）……把這些按照我上文寫的那些標(biāo)準(zhǔn)，跟其它offer做比較分析就可以了。
在這里，還講個(gè)簡單的方法，今年HR的校招招聘壓力很大，你如果拿了多家公司的offer，不知道如何權(quán)衡，可以直接去問HR。讓HR和業(yè)務(wù)部門給你建議，分析各家offer的優(yōu)劣，HR和業(yè)務(wù)部門會很盡心盡責(zé)地給你講的，多聽幾家的HR分析，你就知道該如何選擇了。在這其中你也能看出各個(gè)HR和業(yè)務(wù)老板的人品到底如何。
說到這，我是真不知道某些新注冊，發(fā)文為0，or故意跳出來講“哪家公司招聘的時(shí)候不忽悠，李開復(fù)忽悠怎么了？”的人是個(gè)啥意思？意思是別的HR都忽悠了，某人忽悠大點(diǎn)，影響惡劣點(diǎn)就不算事了？
在此，討論幾個(gè)小問題進(jìn)行討論。
1、去大公司就是一定當(dāng)螺絲釘
李開復(fù)宣講的時(shí)候說“我去大公司工作過，他們說，恭喜你，加入了全世界最牛的某某項(xiàng)目組，今后你的工作就是寫一個(gè)按鈕�！�，這句話，按照心理學(xué)講，叫心理暗示——看著是說自己的經(jīng)歷，但卻給你暗示“你去大公司就是做螺絲釘，就是寫按鈕”。
我想說，某人是揣著明白裝糊涂，有點(diǎn)睜眼說瞎話的意思。你去IBM、MS、通信業(yè)可能是這個(gè)樣子，行業(yè)很穩(wěn)定，必然了。但是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，明明是完全不同的。
李開復(fù)又不是沒在google呆過，他在google的時(shí)候不是很提倡給員工時(shí)間讓員工自己來嘗試一些東西嗎？在google那么大的公司里面，不是很多研發(fā)都自己試過規(guī)劃產(chǎn)品、運(yùn)營產(chǎn)品嗎？他這么快就忘了？
中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展才這么幾年，大部分企業(yè)有沒什么成熟的流程制度來讓員工變成螺絲釘？也就baidu、騰訊這兩年不愁生死了，在嘗試做這方面的流程制度。
大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都在擔(dān)心明年、現(xiàn)在的生死問題，沒有精力搞什么螺絲釘制度。研發(fā)為什么不能參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)？研發(fā)為什么不能幫助運(yùn)營抓取數(shù)據(jù)來分析？產(chǎn)品為什么不能參與運(yùn)營來規(guī)劃活動？競爭對手都把產(chǎn)品上線了，用戶數(shù)都好幾十萬了，那還有那么多規(guī)矩？你們還不抓緊以效率優(yōu)先！干嘛呢！你們幾個(gè)研發(fā)和產(chǎn)品抓緊碰一下，趕緊做出來先上線，看著運(yùn)營數(shù)據(jù)直接改！再做不出來把你們都裁了。
所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括百度、騰訊在內(nèi)（除了一些非常成型的部門，例如新浪的新聞網(wǎng)站部門等，以及一些非常重量級，必須分的很細(xì)的工作，如網(wǎng)頁搜索），不管你是研發(fā)還是其它，只要你愿意，你可以很輕松地接觸到別人的工作，甚至可以參與部分（當(dāng)然，大量地參與就算了，該干點(diǎn)啥干點(diǎn)，別把副業(yè)當(dāng)主業(yè)）。
各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況，請自己去問問論壇的各個(gè)師兄師姐，自己師兄師姐的說法，比李開復(fù)靠譜的多。我所知道的是：我們微軟、寶潔、華為等公司的候X選X人（你妹的，那三個(gè)字居然是敏感詞，害我嘗試了無數(shù)遍，用了二分查找算法才找到敏感詞）去了baidu、騰訊，第一反應(yīng)就是——靠，這些互聯(lián)網(wǎng)公司管理怎么這么混亂、職責(zé)變來變?nèi)ィa(chǎn)品動不動就調(diào)整？我怎么還要承擔(dān)別的部門的工作職責(zé)？百度、騰訊尚且如此，就更不用說其它公司了。
2、輪崗、兼作
術(shù)業(yè)有專攻，你相信一個(gè)人又做產(chǎn)品又干研發(fā)，比專做產(chǎn)品能做的更好？你作為一個(gè)新人，能把一樣?xùn)|西做好就行了。很多東西你了解一下不就行了嗎？為什么要做兼作？專做一件事情，對你的能力、知識等提升更快。
如果有人對你說經(jīng)常換部門對于當(dāng)管理層有幫助的，除非那人是你爸，他準(zhǔn)備讓你輪崗之后當(dāng)CEO，否則趕緊踹他一腳給他一巴掌讓他閉嘴。在目前的中國，已經(jīng)有成熟的輪崗、提升計(jì)劃，且有成功先例的大公司一只手就數(shù)過來了。這幾年，很多公司的管理培訓(xùn)生計(jì)劃最后都不了了之，招進(jìn)去的人打落牙齒和血吞，更多的是變成了銷售培訓(xùn)生的代名詞。更不用說在沒有輪崗、培養(yǎng)規(guī)劃的公司里面了這些人會落個(gè)什么結(jié)果。
一個(gè)公司如果說，我們打算讓你多干幾塊工作，專注提高一下，我只能說——他在忽悠你。我再舉個(gè)例子，在我們獵頭業(yè)，有些獵頭公司哪怕一些大的獵頭公司，員工是進(jìn)來之后分個(gè)大行業(yè)，然后不分細(xì)分行業(yè)，不分職業(yè)角色都做。你可以想想，一個(gè)人又做互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)類的職位，又做通信類銷售的職位，還做軟件類測試的職位，他最后挖人的時(shí)候能比得過專做移動互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)，專做通信業(yè)銷售的獵頭嗎？
3、可以快速致富
收益=成本×投資回報(bào)率×（1-失敗率）
你在年輕的時(shí)候，成本是10~20萬（你的薪水、期權(quán)），回報(bào)率是300%（給底層員工這個(gè)回報(bào)率了不起了），失敗率是99.9%（眼光不行，不具備判斷力；能力不夠，沒法控制局面降低風(fēng)險(xiǎn)）。
你在3、40歲的時(shí)候，成本是4、50萬，回報(bào)率是3000%甚至百倍（給部門經(jīng)理的，給創(chuàng)業(yè)骨干的肯定不一樣），失敗率是90%（創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)總是有的）。
你自己算算帳吧。
4、暴富機(jī)會一去不復(fù)返
引用李開復(fù)老師的一句話來回答——“中國平均九年出現(xiàn)一次大發(fā)財(cái)成功機(jī)會”，所以你不用急著去趕李開復(fù)老師宣傳的這次移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮。9年后還有呢。
引用我寫《通信行業(yè)求職寶典》寫的一段話：“10年前，沒有人會想到SP公司會這么掙錢，新浪、搜狐等公司能靠著SP業(yè)務(wù)撐過了互聯(lián)網(wǎng)最為寒冷的一段時(shí)間。8年前，沒有沒有人會想到RIM會憑借黑莓達(dá)到一年60億美元的年收入，凈利潤可以達(dá)到13億美元；6年前沒有人會想到彩鈴也會掙錢，一首“瘋狂青蛙”居然能帶來4000多萬英鎊的收入，4年前沒有人會意識到彩信報(bào)這種幾個(gè)人就可以做的產(chǎn)品會有數(shù)百萬數(shù)千萬的訂閱者，2年前沒人想到RIM很快就沒落過時(shí)了，1年前沒人想到移動互聯(lián)網(wǎng)的泡沫會如此之大……”
5、期權(quán)
我只想說，我認(rèn)識的中高層候X選X人，談offer大家一般最關(guān)注的是薪水，鮮有最關(guān)注股票、期權(quán)的，越高層越如此，給股票、期權(quán)再多也不如給錢實(shí)在。公司給你股票期權(quán)是為了讓你暴富的還是為了讓你承擔(dān)公司發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的？
公司如果眼瞅著明年就一定能上市，或者公司股票明年一定比現(xiàn)在漲100%，公司為什么要給你這個(gè)撈錢的機(jī)會？股東方自己錢太多了？
收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越高。如果有公司的期權(quán)能讓你比同齡人多30%的收益，那意味著這事還有點(diǎn)希望，要是能多100%，那意味著這事不靠譜，
要是能多1000%，那基本肯定這事沒啥希望了。
出處：相關(guān)論壇
責(zé)任編輯：bluehearts
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