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WBS
技術(shù) K：相片上傳的界面還沒有搭建好嗎？這部分我們需要先做起來。
前端 J：視覺設(shè)計(jì)師沒有完成呢！
視覺 A：我在做相片的展示頁(yè)面，還沒有做到相片上傳。
… …
項(xiàng)目各成員對(duì)自己需要負(fù)責(zé)的任務(wù)粒度細(xì)分不到位，每個(gè)任務(wù)的交付時(shí)間點(diǎn)不夠明確，對(duì)任務(wù)之間的依賴關(guān)系也不夠清晰，造成項(xiàng)目推進(jìn)中的協(xié)作成本提高，項(xiàng)目時(shí)間預(yù)估準(zhǔn)確率不高，項(xiàng)目控制的風(fēng)險(xiǎn)增加；
因此在產(chǎn)品需求文檔確認(rèn)之后，必須做工作分解 WBS（Work Breakdown Structure），即把需求分解成較小的、易于管理的工作包。一般的工作包是最小的“可交付成果”。工作包必須詳細(xì)到可以對(duì)該工作包進(jìn)行估算（成本和工時(shí)）、安排進(jìn)度、分配負(fù)責(zé)人員或組織。
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員和所有參與項(xiàng)目的職能主管都應(yīng)該參與WBS工作，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模情況，可以由項(xiàng)目經(jīng)理或各模塊主策劃來組織。組織方負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員，集體討論所有項(xiàng)目工作，確定項(xiàng)目工作分解的方式后，各職能方提交各自的WBS，匯總后畫出WBS的層次結(jié)構(gòu)圖。結(jié)構(gòu)圖中應(yīng)包括每個(gè)工作包名稱（內(nèi)容定義）、指派人員名稱、所需工時(shí)、可能的依賴關(guān)系等；
WBS的工作包，最終以任務(wù)形式錄入到QA中進(jìn)行跟蹤管理。
WBS的好處：
- 為資源、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度和控制的基準(zhǔn)；
- 為各獨(dú)立工作包分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)，便于項(xiàng)目職責(zé)的落實(shí)和明確劃分；
- 針對(duì)各獨(dú)立工作包，進(jìn)行時(shí)間、資源需要量的估算，提高時(shí)間、資源估算的準(zhǔn)確度，并確定工作順序，提高協(xié)作效率，利于更準(zhǔn)確的制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表；
出處：163 UED Team
責(zé)任編輯：bluehearts
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