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阿陀運(yùn)動(dòng)健康記錄儀
“上上簽”牙簽盒
帕金森患者用控制器
一只小巧、夾子狀的計(jì)步器，當(dāng)啟動(dòng)藍(lán)牙放置在手機(jī)或筆記本電腦旁，顯示屏進(jìn)入健康紀(jì)錄頁(yè)面，一幅卡路里消耗圖譜出現(xiàn)了，紅色預(yù)警燈閃亮，提示語(yǔ)也隨之發(fā)出：“你已經(jīng)坐這兒幾個(gè)小時(shí)了，建議你站起來(lái)活動(dòng)活動(dòng)。”
這就是洛可可公司設(shè)計(jì)的阿陀計(jì)步器，從德國(guó)剛剛結(jié)束的每年一度的紅點(diǎn)獎(jiǎng)評(píng)審傳來(lái)消息，該產(chǎn)品獲得了２０１１年度“紅點(diǎn)”中極具分量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。洛可可的另一設(shè)計(jì)之作——為帕金森患者用控制器也同樣摘取紅點(diǎn)獎(jiǎng)。至此，創(chuàng)建于２００５年的洛可可已將７枚紅點(diǎn)獎(jiǎng)盡收囊中，成為國(guó)內(nèi)獲得紅點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)最多的一家獨(dú)立設(shè)計(jì)公司。
每個(gè)通往紅點(diǎn)獎(jiǎng)的產(chǎn)品實(shí)際上都打開(kāi)了一道市場(chǎng)大門(mén)，據(jù)悉，阿陀計(jì)步器近日已與蘋(píng)果公司簽約，獲準(zhǔn)進(jìn)入蘋(píng)果五大區(qū)域的銷(xiāo)售渠道，一年前還身世未明的計(jì)步器登時(shí)身價(jià)百倍，與蘋(píng)果的“捆綁”其意味不言自明。昨日，阿陀計(jì)步器的設(shè)計(jì)師、深圳洛可可公司總經(jīng)理李毅超向深圳商報(bào)記者講述了紅點(diǎn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)產(chǎn)品背后的設(shè)計(jì)故事。
計(jì)步器變身健康儀
英福生是北京一家高新技術(shù)企業(yè)，成立后做的第一件事就是為計(jì)步器開(kāi)發(fā)了繁多的功能。拿著一大堆技術(shù)，他們找到洛可可希望能設(shè)計(jì)出一款產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)市面上的計(jì)步器并不少，都為計(jì)算里程而用，功能單一，只面向小眾的消費(fèi)群體。
在客戶(hù)的技術(shù)基礎(chǔ)上，洛可可給出的這款產(chǎn)品的定位是，“在你所在的地方，隨時(shí)隨地紀(jì)錄你的卡路里”，計(jì)步器不再只是計(jì)算里程，而實(shí)際上成為一款健康紀(jì)錄儀，紀(jì)錄身體的運(yùn)動(dòng)軌跡，無(wú)論是站立、行走、跑步或其他狀態(tài)，都能清楚地計(jì)算出卡路里消耗，并提供健康指引。
在定位明晰后，這個(gè)計(jì)步器的大小、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、色彩、如何使用等情況進(jìn)入設(shè)計(jì)研究階段。洛可可有專(zhuān)門(mén)的用戶(hù)實(shí)驗(yàn)室，每款設(shè)計(jì)都會(huì)抽取相當(dāng)數(shù)量的各類(lèi)代表人群來(lái)付費(fèi)調(diào)研，而且這種用戶(hù)調(diào)查伴隨著設(shè)計(jì)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。
設(shè)計(jì)師李毅超告訴記者，正是用戶(hù)調(diào)查造就了阿陀計(jì)步器現(xiàn)在的模樣。那時(shí)候跟用戶(hù)的交流給了他很多創(chuàng)意靈感，各種意想不到的問(wèn)題撲面而來(lái)。年輕的女孩問(wèn)，這東西能不能放在襪子里？或是別在鞋上？李毅超很奇怪，為什么要放在這些地方，哦，原來(lái)很多女性一年四季穿裙的話(huà)壓根就不束腰帶。當(dāng)時(shí)市面上幾百種計(jì)算器他都看過(guò)，在配戴方式上都非常局限，基本上只能像以前的傳呼機(jī)一樣別在腰部。
“這不就是個(gè)ＧＰＳ？”“如果讓小孩帶上，我不就知道他一天都干嘛了？”形形色色的問(wèn)題都一一“消化”到設(shè)計(jì)中。最后呈現(xiàn)在客戶(hù)面前的阿陀計(jì)步器，是Ｖ型的夾狀結(jié)構(gòu)，可以?shī)A在衣衫鞋帽的任意部位，完整的弧線(xiàn)型，省卻了ＬＥＤ屏，掂在手上，又輕又薄，在操作上非常簡(jiǎn)捷，就是兩按鍵即實(shí)現(xiàn)所有功能，有ＵＳＢ接口，有藍(lán)牙能與手機(jī)及電腦相連接，有白藍(lán)兩色指示燈，有預(yù)警信號(hào)。
將指甲刀賣(mài)到上百元
“好的設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確的定位、良性的研發(fā)是成功的保證”，李毅超表示，阿陀計(jì)步器是整合創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念的體現(xiàn)，從前期市場(chǎng)定位、人群選定、策略實(shí)施到后期的設(shè)計(jì)制作完成，洛可可考慮的是總體的策略服務(wù)。
一把指甲刀能賣(mài)多少錢(qián)？洛可可２００７年的紅點(diǎn)獎(jiǎng)產(chǎn)品——炫彩指甲刀售價(jià)在１００至１４０元�？墒亲畛醍�(dāng)客戶(hù)提出設(shè)計(jì)一款能賣(mài)４０元的指甲刀時(shí)，洛可可的設(shè)計(jì)師們也覺(jué)得有點(diǎn)不靠譜，指甲刀在天橋地?cái)偵系教幎加�，不過(guò)就是幾元錢(qián)的小物件。如何提升產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值？洛可可發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)指甲刀體現(xiàn)的只有“工具”價(jià)值，必須打開(kāi)差異化市場(chǎng)，將其定位為時(shí)尚產(chǎn)品，并采用“以柔克剛”的設(shè)計(jì)理念，外表用小牛皮覆蓋。
之后，這種專(zhuān)為時(shí)尚人士設(shè)計(jì)的指甲刀從外觀層面挖掘產(chǎn)品的時(shí)尚美學(xué)潛力，看上去它已不單是一個(gè)日常生活中實(shí)用的工具，更像是一個(gè)時(shí)尚個(gè)性的裝飾品。輕薄的小牛皮覆蓋冰冷的不銹鋼，保證了使用者的手感。并且將小牛皮上色，使消費(fèi)者能夠針對(duì)自己的喜好，選擇自己喜歡顏色的產(chǎn)品，由于顏色多樣，更能讓一部分客戶(hù)成為收藏者，因?yàn)椴煌男那殡S時(shí)更換不同顏色的產(chǎn)品，帶來(lái)不同的心理感受。
這只融皮質(zhì)的炫彩與金屬的質(zhì)感為一體的小小指甲刀面市后售價(jià)超出客戶(hù)預(yù)期，升至８０元，在獲得德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)之后，產(chǎn)品售價(jià)男款升至１４０元。女款１００元，產(chǎn)品的附加值大大提高。
洛可可由此得出的體會(huì)是，產(chǎn)品雖是一個(gè)物象的形態(tài)，但是最終要看它是不是既能滿(mǎn)足人們的功能需求，又能滿(mǎn)足人們的精神需求。好用、好看是人們對(duì)好產(chǎn)品的定義，但未來(lái)一定不僅于此，好產(chǎn)品一定會(huì)讓人們擁有使用它的喜悅和對(duì)它的信賴(lài)。
牙簽盒征服“老外”
“上上簽”牙簽盒２００８年令洛可可再次贏得紅點(diǎn)獎(jiǎng)的垂青。這是一款用于隨身攜帶牙簽的小盒子，取名“上上簽”飽含有中國(guó)傳統(tǒng)文化的祈福含義。牙簽盒顏色采用中國(guó)傳統(tǒng)的黑色紅色搭配，外觀造型來(lái)源于中國(guó)標(biāo)志性建筑天壇，細(xì)看底部紅色鏤空部分，會(huì)發(fā)現(xiàn)它其實(shí)是天壇祈年殿頂?shù)囊粋�(gè)小小縮影。
洛可可創(chuàng)始人賈偉告訴記者，“當(dāng)初很多設(shè)計(jì)師反對(duì)用這個(gè)牙簽盒去投獎(jiǎng)，怕外國(guó)人看不懂，因?yàn)檫@個(gè)設(shè)計(jì)表達(dá)的是中國(guó)的祈福文化。但我堅(jiān)持認(rèn)為，民族的就是世界的，越有獨(dú)特文化內(nèi)涵的東西越有生命力。果不其然，我們不但拿到了紅點(diǎn)獎(jiǎng)，還有許多國(guó)外媒體報(bào)道我們，很多國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系我們，想要代理我們的產(chǎn)品。”
這個(gè)牙簽盒的創(chuàng)意聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單。在我國(guó)古代很多人出行前都有搖簽的習(xí)慣。如果搖到了上上簽，就代表著出行順順利利。而“上上簽”牙簽盒中能夠裝七根牙簽，七根牙簽代表一周七天。每一根牙簽都是上上簽。不管怎么搖，得到的都是上上簽，也就是表明每天都是好日子。牙簽盒在外形上取材于中國(guó)的天壇的形狀，同時(shí)也好像一頂官帽。古代大家都有升官發(fā)財(cái)?shù)脑竿Ｍ瑫r(shí)，放七根還有七上八下的含義在里邊。
“上上簽”的設(shè)計(jì)故事并未到此結(jié)束，實(shí)際上這款牙簽盒除了體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的意境外，還蘊(yùn)含著環(huán)保的創(chuàng)新理念。牙簽全部以淀粉制成，“這樣就可以有效減少竹子和木材的消耗，而且新的材料很容易降解”。
設(shè)計(jì)，不只是好看好用
在采訪(fǎng)中，李毅超幾次說(shuō)，這款計(jì)步器的外觀設(shè)計(jì)只用了５個(gè)工作日。相比長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的整個(gè)設(shè)計(jì)流程來(lái)說(shuō)，這５天的比重顯然有點(diǎn)“輕”。而設(shè)計(jì)還將持續(xù)，即便在該計(jì)步器成功進(jìn)入蘋(píng)果公司的銷(xiāo)售渠道后，李毅超面臨的是計(jì)步器作為健康儀，其界面的優(yōu)化升級(jí)工作，以通過(guò)后臺(tái)的技術(shù)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)人與人之間情感交流的更高層次。
幾度在洛可可采訪(fǎng)，無(wú)論是綜觀７個(gè)紅點(diǎn)獎(jiǎng)產(chǎn)品，還是其總體發(fā)展之路，無(wú)論是面對(duì)創(chuàng)始人賈偉，還是某位產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，都能越來(lái)越深入地體會(huì)到，設(shè)計(jì)絕不是單一的停留在產(chǎn)品外觀上的一個(gè)概念，而是整合創(chuàng)新的服務(wù)理念。
搞工業(yè)設(shè)計(jì)的可能都會(huì)說(shuō)，好不好看只是最為初級(jí)的階段，此外還得好用、好修、好回收，還要好賣(mài)，成本低，很多東西都要考慮。設(shè)計(jì)的優(yōu)良與否有沒(méi)有衡量的標(biāo)準(zhǔn)？在洛可可有一套評(píng)價(jià)體系，涉及創(chuàng)意、產(chǎn)品好用與否、色彩、材料、結(jié)構(gòu)的可行性、與環(huán)境的匹配度、供應(yīng)鏈的完善等等。
總之，設(shè)計(jì)不是拍腦袋、天馬行空的創(chuàng)意之舉，而是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、整合多門(mén)學(xué)科的實(shí)證手段。以阿陀計(jì)步器來(lái)說(shuō)，便攜、安全以及各種細(xì)節(jié)傳達(dá)的無(wú)微不至的人性關(guān)懷等，解決的還是好用與否——人與物的關(guān)系問(wèn)題，而設(shè)計(jì)師的終極目標(biāo)，則是為了通過(guò)計(jì)步器實(shí)現(xiàn)人與人之間的情感溝通。正是基于這一出發(fā)點(diǎn)，洛可可向客戶(hù)建議開(kāi)發(fā)“健康計(jì)劃”的技術(shù)平臺(tái)，從而由一款普通而功能龐大的計(jì)步器成就了“健康儀”這么個(gè)全新的產(chǎn)品，由此開(kāi)拓出一個(gè)全新的大眾市場(chǎng)。
洛可可是家發(fā)展迅猛的北京設(shè)計(jì)公司，成立不過(guò)６年，業(yè)績(jī)赫赫，不光獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，囊括德國(guó)ＩＦ、紅點(diǎn)，美國(guó)ＩＤＥＡ三大權(quán)威設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，且布局全國(guó)，在上海、深圳、成都都建立了分公司，去年還走出國(guó)門(mén)，成為第一家進(jìn)駐倫敦的中國(guó)設(shè)計(jì)公司，獲得２０１２年倫敦奧運(yùn)會(huì)火炬設(shè)計(jì)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)資格。今年２月還入選倫敦投資局評(píng)出的“２０１１最具看點(diǎn)百?gòu)?qiáng)國(guó)際機(jī)構(gòu)”。
洛可可的超常規(guī)發(fā)展實(shí)際貫徹的還是一個(gè)“整合創(chuàng)新”的大設(shè)計(jì)觀。去年年初洛可可落戶(hù)深圳時(shí)，創(chuàng)始人賈偉就旗幟鮮明地表達(dá)拒當(dāng)“設(shè)計(jì)藍(lán)領(lǐng)”的姿態(tài)。在他看來(lái)，北方設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)于前期的設(shè)計(jì)策略，而南方設(shè)計(jì)公司則偏重制造，采取設(shè)計(jì)＋制造的模式，容易帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，也容易淪為為制造打工的“設(shè)計(jì)藍(lán)領(lǐng)”，滿(mǎn)足于以制造為核心的設(shè)計(jì)需求。而洛可可強(qiáng)調(diào)的則是以架構(gòu)設(shè)計(jì)集團(tuán)的態(tài)勢(shì)來(lái)為客戶(hù)提供總體的策略服務(wù)。
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出處：藍(lán)色理想
責(zé)任編輯：bluehearts
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