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 數(shù)據(jù)是一種信仰

作者:車品覺 時間: 2011-04-13 文檔類型:轉(zhuǎn)載 來自:車品覺

對于數(shù)據(jù)分析的態(tài)度,有幾句牢騷要發(fā)泄一下,純屬這幾年工作的個人心里感受。

面試后的感想

數(shù)據(jù)是一種信仰

這個周末我一直在面試,總共三十多人,只有一半能到我這一關(guān),不管是工作了幾年的,還是一點工作經(jīng)驗都沒有的,不管是名牌大學(xué)的還是一般學(xué)校的,他們對數(shù)據(jù)的態(tài)度都讓我有些失望。

我問他們,假如我是京東商城的CEO,周一早上你要給我看上周的三個數(shù)據(jù),你會選擇什么數(shù)據(jù)?

幾乎所有的人沒有1秒就回答,比如流量、轉(zhuǎn)化率、交易量等。

我接著問,你聽清楚我的問題了嗎,我說是給CEO看的。接著大部分人會倒抽口氣說,也許CEO不會關(guān)注這么細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù),那應(yīng)該是XXX數(shù)據(jù)了。

接著我又問,我說的是上一周情況,你注意到“周”這個時間段嗎?接著大部分人又會恍然大悟似的說,是啊,周和月應(yīng)該是不一樣的,那應(yīng)該是XXX數(shù)據(jù)了。

最后我問,這是給京東CEO看的,不是給凡客CEO看的。這個你考慮到了嗎?這下所有人都愣在那里了。

結(jié)束時讓他們給自己打個分,所有人給自己打分都打得非常低,最高分也是六七分(滿分是10分)。

我問這4分去了哪里啊,他們總結(jié)了三個原因,一是沒想到看數(shù)據(jù)的人是CEO,二是不明白京東,三是對數(shù)據(jù)不夠敏感。


數(shù)據(jù)是一種信仰

我并不是要拿這個問題來難倒他們,他們的答案也沒有對錯之分。在提問中間我給了他們?nèi)螜C(jī)會,提醒他們可以問我問題,還要注意問題的要素。我考量的并不是他們給的答案,只是想看一下他們對于數(shù)據(jù)的態(tài)度和思維。是不是非常尊重數(shù)據(jù),懂不懂得把數(shù)據(jù)和商業(yè)聯(lián)合起來思考問題,這些在我看來是一個優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析師具備的基本條件。對數(shù)據(jù)沒有熱情和信仰,很難當(dāng)好數(shù)據(jù)分析師。

面試的不滿意讓我想起來前段時間有人在微博罵艾瑞說的B2C轉(zhuǎn)化率太不靠譜這件事情,也有人說轉(zhuǎn)化率不應(yīng)該是這樣算的,不知道多少個專家在這個坑里面倒下去了。我覺得這個東西挺有意思的,的確是如這個人說的一樣,不知道多少人掉到坑里還不自知:大家拿著轉(zhuǎn)化率來談東西,但卻沒有人問是哪種轉(zhuǎn)化率,分子是什么,分母是什么。你說一個轉(zhuǎn)化率,我說一個轉(zhuǎn)化率。市場部門說一個轉(zhuǎn)化率,網(wǎng)站運營說一個轉(zhuǎn)化率。但是大家說的轉(zhuǎn)化率到底指什么,很小人刨根問題過。而且,我們是用轉(zhuǎn)化率來做什么決定?不然只光禿禿地說一個轉(zhuǎn)化率又有什么實際意義?

怪異的是,如今的網(wǎng)上零售,好像不說數(shù)據(jù)就不專業(yè),但是真的尊重數(shù)據(jù)、把數(shù)據(jù)當(dāng)做科學(xué)的人卻沒見幾個。

當(dāng)然,這不是某個數(shù)據(jù)分析師的錯,而是整體環(huán)境造成我們的數(shù)據(jù)分析師很難做到這一點。根據(jù)這幾年的工作經(jīng)歷,我覺得毀掉一個數(shù)據(jù)分析師對數(shù)據(jù)的尊重其實很簡單,“殺手”隨處可見;同時,也只有真正體驗到數(shù)據(jù)奇妙和甜頭人,才會對數(shù)據(jù)有近乎熾熱的信仰。

毀掉分析數(shù)據(jù)態(tài)度的三個常見原因

數(shù)據(jù)是一種信仰

首先,大環(huán)境不尊重數(shù)據(jù),尤其是老板的態(tài)度。如果數(shù)據(jù)分析師只要隨便給一個報告就行,數(shù)字多一點和少一點,大家也是一笑而過,并不會追根到底,那么很難讓數(shù)據(jù)分析師以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待數(shù)據(jù)。

例如,國內(nèi)這幾家數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu),基本都在著急擴(kuò)張行業(yè),爭著占領(lǐng)行業(yè),對于其推出的數(shù)據(jù)有多精準(zhǔn)卻不那么在意,所以艾瑞的數(shù)據(jù)最近才會經(jīng)常被人說“不靠譜”。

數(shù)據(jù)分析,今天做得不準(zhǔn),明天再改是沒有用的。比如艾瑞,如果數(shù)據(jù)不穩(wěn)固,搶著做很多行業(yè),這是不靠譜的做法,指不定哪天砸了自己的牌子。

有人和我提過FACEBOOK數(shù)據(jù)分析師為什么那么牛,因為他們不覺得數(shù)據(jù)分析是一個苦事,十幾個人在一個房子里把數(shù)據(jù)分析當(dāng)做一件很開心的事情來做,數(shù)據(jù)分析對于他們來說是在追求科學(xué)。

第二,好的數(shù)據(jù)分析師需要一點天分,同時也需要高人點撥,但是電子商務(wù)這個圈子,真正懂?dāng)?shù)據(jù)分析的人不會超過10個,所以一般人很難取得真經(jīng)。這和信仰一樣,沒有師傅領(lǐng)進(jìn)門,難度也會大很多。

我回顧自己從微軟到易趣,再從敦煌到支付寶,在數(shù)據(jù)分析上有一次長足的進(jìn)步,得益于從兩位老師的身上得到了許多啟發(fā)。一位是亞馬遜的首席科學(xué)家韋思康,曾經(jīng),我告訴韋思康,KPI報告顯示敦煌網(wǎng)需要4秒鐘,他立馬讓我叫來做技術(shù)的同事(他要聽到一線同學(xué)的反應(yīng)),問這個4秒鐘怎么測算出來,是美國人打開用4秒鐘,還是英國人打開用4秒鐘,用的是甚么Browser等等。這個4秒鐘和商業(yè)價值(例如交易量)有關(guān)系嗎?我當(dāng)時很觸動,連這么一個很基礎(chǔ)的數(shù)據(jù),他都是以求證的心態(tài)來分析的。更令我印象深刻的是,只請他當(dāng)敦煌網(wǎng)顧問半天,按照他的工作經(jīng)歷來說,隨便忽悠我半天是很容易的事情,但是韋思康非常嚴(yán)謹(jǐn),先是以一個普通人的身份花了半個小時在敦煌網(wǎng)買東西(堅決要真實付錢),切身體會敦煌網(wǎng)的用戶體驗,然后也不先看數(shù)據(jù),而是先問很多能更了解敦煌網(wǎng)的生意形態(tài)的問題。講真他的問題比很多投資分析師來得專業(yè)。而現(xiàn)在許多數(shù)據(jù)分析師,包括當(dāng)時我自己,只看數(shù)據(jù)就開口說問題,不深入去體會公司的商業(yè)形態(tài)。

韋思康告訴我數(shù)據(jù)是一種態(tài)度,讓我明白做數(shù)據(jù)的人就是要全身心投入,好像一種信仰一樣,中間有許多路要走;而且,數(shù)據(jù)與商業(yè)密切相關(guān),不能局限在數(shù)據(jù)的死角里。

另一位是清華大學(xué)的教授謝勁紅,有一個夏天碰巧去旁聽他的課,拿一堆的數(shù)據(jù)給他看,他一邊看一邊給我演繹他的思維,他可以很快在一堆數(shù)據(jù)找到他們之間的關(guān)系。后來我?guī)е鴪F(tuán)隊常常去清華找他聊,他教我如何看網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù),用聯(lián)動的思維來看網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。可以說是他啟蒙了我用 “關(guān)系”的思維看數(shù)據(jù)。一聽完就回到敦煌跑到敦煌看很多數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)了新世界。

第三,數(shù)據(jù)分析師感嘆落不了地,只能談數(shù)據(jù),而不懂商業(yè)。如果不懂商業(yè),而單純看數(shù)據(jù),不僅很難有創(chuàng)意的思維,而且是沒有意義的(曾經(jīng)談過這個問題,不懂商業(yè)就別談數(shù)據(jù):http://blog.sina.com.cn/s/blog_5025e3880100kwn1.html)。

而對于一般的數(shù)據(jù)分析師來說,大部分人沒有系統(tǒng)思維,而且也只能看一部分?jǐn)?shù)據(jù),無法從大面兒上了解整個公司的運營數(shù)據(jù),這樣就令數(shù)據(jù)分析師難以形成全面的思考方式。

以我自己的工作經(jīng)歷來舉例,為什么我在敦煌的時候數(shù)據(jù)分析能力會突飛猛進(jìn),也是因為我在前兩家公司只能看到一部分?jǐn)?shù)據(jù),而到了敦煌之后我愛看什么就看什么,受謝教授啟發(fā)之后我更是天馬行空地把營銷數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、賣家和買家數(shù)據(jù)等等聯(lián)動起來看,這大大改變了我對數(shù)據(jù)的運用方式。

聽起來簡單做起來不容易

數(shù)據(jù)是一種信仰

相比于高深的數(shù)據(jù)分析方法,好像上面說到的道理非常簡單。但是在現(xiàn)實中,正如面試時候所看到的情況一樣,多數(shù)人是在被提醒之后才恍然大悟。

說起來簡單的東西,但是真正做到卻很難。

包括我自己在內(nèi),真的每次都能保證每個數(shù)據(jù)來源是可靠的才進(jìn)行演算嗎?有時候也不一定。對于公司來說這種態(tài)度更為重要,今天的獨立B2C天天說營銷多么昂貴,可是他們的營銷真的做到夠細(xì)了嗎?數(shù)據(jù)分析師有沒有問過從門戶網(wǎng)站的流量分為幾個渠道,每個渠道的轉(zhuǎn)化率又是多少?轉(zhuǎn)化率的算法和數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確嗎?不能轉(zhuǎn)化的用戶從那來然後往那走? 用這個轉(zhuǎn)化率來決定什么問題才有意義?

只是單純地放一個數(shù)據(jù)出來,不是一個合格的數(shù)據(jù)分析師。

這就是我要說的幾句牢騷話。

原文:http://blog.sina.com.cn/herbertchia

本文鏈接:http://m.95time.cn/tech/site/2011/8402.asp 

出處:車品覺
責(zé)任編輯:bluehearts

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