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18日 收到錄用書
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開始
紙上談兵
初來乍到，第一反應(yīng)就是和所閱相比完全不是一回事——這些書還都是有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)、大產(chǎn)品部門；和學(xué)校更是風(fēng)馬牛不相及。具體說來，就是和預(yù)期各種不符。根據(jù)我的理解：
- 產(chǎn)品經(jīng)理無授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，交換意見后拍板決定
- 產(chǎn)品需求文檔保持更新，有據(jù)可查
- 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)掌控項目進(jìn)度
- 開發(fā)不受到打擾，專心進(jìn)行編碼工作
- 運營負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)，供產(chǎn)品經(jīng)理決策
- 用戶體驗部門充分獨立，為用戶體驗提供捷徑
- 會議有了邀請制、預(yù)告和紀(jì)要，因此高效
- 經(jīng)過充分討論 / 思考，得出問題最佳突破口
- 最終產(chǎn)品功能好用，途徑從簡
事實并非如此。 方向、目標(biāo)、途徑
當(dāng)一套知識體系不夠用的時候，捷徑是獲取并切換成另一套，比如公司對員工技能的定義。這一套概念非常有效，因為它努力避免了套話，把具體的能力細(xì)化成可以考量的規(guī)范；最重要的是，經(jīng)過證明，它行之有效。好比同樣是《小學(xué)生守則》，中國講“誠實守信”，美國講“考試不許作弊”。
達(dá)成目標(biāo)最好的技能是主動，但有一股勁使不出也不是個事。這個時候，我發(fā)現(xiàn)《啟示錄：打造用戶喜愛的產(chǎn)品》當(dāng)真是葵花寶典啊啊啊，尤其是第28-30章，一條一條地講碰到什么問題，怎么去做。比如：會議太多，導(dǎo)致產(chǎn)品毫無起色，怎么辦？
我開始的做法是，抱著本本去開會。如果內(nèi)容無關(guān)緊要，我就可以做自己的事。但這樣明顯會有幾個問題：
- 做事分心
- 會議上的內(nèi)容沒有聽好（特別是當(dāng)別人問起來，自己一無所知時，就悲催了）
- 顯得（也確實是）效率低下，做事不專心
書里介紹的辦法是：直接劃去（借口推辭）不重要的會議。比如，有的會是討論背景，有了結(jié)論（做不做，做什么樣的需求）后才能和產(chǎn)品經(jīng)理討論具體需求。曾經(jīng)出現(xiàn)這樣的狀況：討論了一個上午，把這樣的需求刪了，或是歸并到另一個部門里，自己白白犧牲。
在橫沖亂撞（很能導(dǎo)致瞎忙活）前，看看有沒有好辦法；但不論怎樣，做，總有收獲，錯誤的路徑劃去一個是一個，就像愛迪生那樣。
工作
工作環(huán)境與同事
工作起來比較輕松、開朗、活潑；既很黃很暴力，也很悶騷。好吧，最后兩句是我自己加的。大家干起活兒，會碰到各種狗血。比如，教師節(jié)，周圍會有淘寶大學(xué)的同事拿著垃圾桶敲鑼打鼓，旁邊還掛著牌子：嚴(yán)肅&回避。
休閑吧的桌上足球不用說，免費的咖啡和奶茶不必說，22點半以后送上門的宵夜自不必說，周六周日來公司可以蹭兩餐飯也不必說，最讓我覺得有意思的是咱們的衛(wèi)生間。其間會掛有宣傳畫，也就是廣告，像出什么產(chǎn)品啦，有什么相親活動啦，做什么折扣啦，用詞極為忐忑。比如：二十一世紀(jì)最缺什么？老濕！歡迎各位小二來××為大家講解××。來就有獎品贈送，至于你信不信，反正我是信了。地球再也無法阻止你濕了，快來報名吧！
咳咳，接下來是重點：一次在男生小便池前看到的宣傳畫是：衛(wèi)生巾在聚劃算打7.5折，于是各種蘇菲彈力貼身。男生的大便的隔間里，除了有貼心的卷紙、掛鉤和肥皂盒（放手機(jī)用）外，還有一塊紙板一支筆。我俗稱為吐槽板，因為咱們會在上面進(jìn)行各種吐槽，什么找不到女朋友啊，月光太冷啊，等等。不僅如此，還會整整齊齊地蓋樓，各種苦屄你傷不起。
辦公桌之間的隔板低到相當(dāng)于沒有。我的師兄在我左側(cè)，老大在后面，整個產(chǎn)品技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)就在我對面，囧。同事都很年輕，所以都 hold 住。好吧，正經(jīng)一點，總的來說就是：團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。
每天出入大門，保安同學(xué)都會親切地微笑，道聲好。一次周末因事趕去公司，15點多才買了泡面當(dāng)午飯，掃地的阿姨很溫馨地和我講：小伙子，再忙也要吃好飯。
認(rèn)真工作的人，真美。
出處：藍(lán)色理想
責(zé)任編輯：moby
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