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 線下項目工作流程(歸納篇)

作者:zhangle2010 時間: 2010-10-26 文檔類型:轉(zhuǎn)載 來自:網(wǎng)易用戶體驗設(shè)計中心

第 1 頁 線下項目工作流程(歸納篇) [1]
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前 言

就在前些天,接到項目工單時,卻發(fā)現(xiàn)需求方并沒有提供一個真正意義上的“brief”。所以我就向其索要,頻道的編輯卻問我,“什么是brief,”我當(dāng)時心中雖然有些無耐,但也只好做了詳細(xì)的解brief,念起來洋氣了點兒,也是由一些國外的4A廣告?zhèn)鱽淼,通俗講就是工作需求單。在一個廣告或者是設(shè)計公司里,這薄薄一張“brief”是一項工作的“敲門磚”,也是整個工作流程的開始和重要一環(huán)。

舉這個例子,并不是僅僅想說明一個好的開始是整個項目成功的一半,而更想去說明的是一個完 整的工作流程是由很多必要的條件所組成的,其中任何一個環(huán)節(jié)不盡如人意,就會影響到這個項目的最終結(jié)果。

也可以這樣理解,我們接到一個工作項目其實也就如同是面對一道數(shù)學(xué)應(yīng)用題,要想解開題,找到正確答案,咱們就要先讀懂題,找到能夠找到結(jié)果“條件”,套用一些個公式. 說了這么多,我們接下來來真正的認(rèn)識一下,工作流程。

何為工作流程

是指企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的某項業(yè)務(wù)從起始到完成,由多個部門、多個崗位、經(jīng)多個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)及順序工作 共同完成的完整過程。簡單地講,工作流程就是一組輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。

重要性

任何一家公司都有不同的工作、不同的崗位,并且需要響應(yīng)的人員來完成。然而,不同的工作流程 就會有不同的效率,近而言之,就會對整個公司的形象產(chǎn)生不同的影響。

這些是從大的方面講,從小的方面說如果一個團(tuán)隊,各個成員合作融洽,但是如果沒有一個嚴(yán)謹(jǐn)正確的工作流程做支撐的話,工作起來也會舉步維艱,最終成果也是收效不高的。

照貓畫虎—-廣告公司工作流程大體歸納為

以上是大多數(shù)廣告設(shè)計公司的常規(guī)工作流程,也就是說在遇到突發(fā)狀況時,也會稍作簡化和調(diào)整。而針對我們來說,也不會直接照搬這樣的流程,還是要具體情況具體分析的。

出處:網(wǎng)易用戶體驗設(shè)計中心
責(zé)任編輯:bluehearts

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