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開(kāi)發(fā)個(gè)性
強(qiáng)健的原型(archetype)能建立起一條直接而充滿力量的情感紐帶。所謂原型是指一系列性格特征和行為特點(diǎn)，常見(jiàn)于一群說(shuō)共同語(yǔ)言或有著共同歷史的族群。每一原型都有其強(qiáng)勢(shì)、弱點(diǎn)、天賦和畏懼。當(dāng)你無(wú)所顧忌地運(yùn)用這人性特征的方方面面時(shí)，人們將從內(nèi)心深處對(duì)你的設(shè)計(jì)產(chǎn)生共鳴。這有助于強(qiáng)化記憶和建立信任。
Margaret Mark 和 Carol S. Pearson 所著《英雄與歹徒(The Hero and the Outlaw)》一書，強(qiáng)有力地覆蓋了人類文明幾乎所有方面的12種原型。
這些原型包括：
- 純真 Innocent
- 探索者 Explorer
- 圣人 Sage
- 英雄 Hero
- 法外之徒 Outlaw
- 魔術(shù)師 Magician
- 普通人 Regular Guy/Gal
- 情人 Lover
- 弄臣 Jester
- 看護(hù)者 Caregiver
- 創(chuàng)造者 Creator
- 統(tǒng)治者 Ruler
如果你選擇了法外之徒（想一想 Harley Davidson | 譯注：一個(gè)摩托車品牌），那就開(kāi)始批判你自己違背法外之徒特征的一切行為吧。說(shuō)不定你會(huì)想起眾多新奇有趣的想法，連你自己都要大吃一驚呢。
法外之徒的特征：
- 渴望復(fù)仇和/或革命
- 想要摧毀一切沒(méi)用的東西
- 痛恨自己無(wú)能為力或被輕視
- 嘗試擾亂或震驚大眾
- 希望給與人們絕對(duì)的自由
- 通常被誤會(huì)為魔鬼
- 有犯罪傾向
如果你能把這些“個(gè)性”持續(xù)融入不同的設(shè)計(jì)中，并且考慮如何將其用于與顧客發(fā)生交互的領(lǐng)域，之后再密切留意顧客的反應(yīng)。那你就能建立起一個(gè)強(qiáng)大的品牌。
額外提醒：人們經(jīng)常把公司個(gè)性與他本人的個(gè)性混而為一。請(qǐng)明確項(xiàng)目持有者或者其他重要相關(guān)人物的個(gè)性，以把個(gè)人特性與公司個(gè)性區(qū)分開(kāi)來(lái)。 界定何為適度，完成
對(duì)特征進(jìn)行設(shè)計(jì)能直接支持和強(qiáng)化內(nèi)容。不幸的是，要讓所有受眾都能連貫地正確理解付諸視覺(jué)風(fēng)格的特征，并不是一件容易的事。列出反面特征制造違規(guī)界限，是一個(gè)不錯(cuò)的辦法。這有助于你清楚認(rèn)識(shí)某項(xiàng)設(shè)計(jì)的特定外觀，并為你提供一個(gè)在評(píng)估設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行量化和批判的標(biāo)準(zhǔn)。
要完成這一步，一個(gè)很好的辦法是，找出會(huì)顯著影響設(shè)計(jì)效果的對(duì)立特征，把它們置于滑塊標(biāo)尺上，如下圖：
用于定義反面設(shè)計(jì)特征的滑塊標(biāo)尺示例
有了特征尺度，設(shè)計(jì)師就能切實(shí)體會(huì)到網(wǎng)站內(nèi)容究竟該向用戶提供何種感受。如果設(shè)計(jì)師關(guān)于“活躍”的想法太強(qiáng)烈，有了“冷靜vs活躍”的標(biāo)尺，就能很容易地確定他的“強(qiáng)烈”程度，然后再做適度的調(diào)整。由是產(chǎn)生的批判，遠(yuǎn)比僅僅一句“太強(qiáng)烈了”更加有建設(shè)性。
根據(jù)需要添加、刪除、修改特征標(biāo)尺。但請(qǐng)記住批判必須是可量化、可討論的。諸如“高科技”這樣的特征過(guò)分依賴于設(shè)計(jì)師的個(gè)人品味和觀點(diǎn)，一千個(gè)人眼里就有一千種不同的“高科技”。有時(shí)候，像“高科技”這樣的特征，本質(zhì)上其實(shí)是一系列其他特征的組合。“高科技”可以包括“現(xiàn)代”、“簡(jiǎn)約”、“正式”等 —— 這些才是能放在標(biāo)尺上被即使沒(méi)有設(shè)計(jì)背景的人界定和討論的特征。
額外提醒：項(xiàng)目完成后，評(píng)估哪一系列特征對(duì)項(xiàng)目的成敗最至關(guān)重要，跟蹤那些你后悔沒(méi)有放進(jìn)去的特征。 自信地設(shè)計(jì)
可靠而全面地理解站點(diǎn)目標(biāo)、內(nèi)容組織、頁(yè)面布局、個(gè)性開(kāi)發(fā)、恰如其分地完成等內(nèi)容，能為你建立起一種環(huán)境氛圍。在這環(huán)境中，你和項(xiàng)目持有者進(jìn)行著值得信賴的嚴(yán)謹(jǐn)討論和對(duì)想法的準(zhǔn)確記錄。通過(guò)合作，你們將會(huì)犯更少的錯(cuò)誤，遭遇更少的惱人意外，完成目標(biāo)明確的探索，最終，創(chuàng)造出更好的設(shè)計(jì)。
題圖由 Kevin Cornell 繪制
譯后感：
太囧了。這文章太高深了。譯言上先前有人發(fā)過(guò)一篇譯稿，比原文還難懂…… （譯者莫生氣哈…… 大家都是學(xué)習(xí)交流~ ）希望大家看我這個(gè)版本的時(shí)候還不算太迷糊。
歡迎留言討論，這其實(shí)是一個(gè)很值得認(rèn)真探討的話題。別認(rèn)為在中國(guó)我們就沒(méi)法做這種“特別花精力”的所謂“高端”設(shè)計(jì)。很高端嗎？都是一些與客戶交流和安排自己工作的實(shí)際技巧而已。不是你能不能做高端，而是你自己到底想不想。就算做不出高端，“想做高端”也比“自甘墮落”要值得褒獎(jiǎng)得多吧。
經(jīng)典論壇交流：
http://bbs.blueidea.com/thread-2934054-1-1.html
本文鏈接：http://m.95time.cn/design/doc/2009/6822.asp 
出處：藍(lán)色理想
責(zé)任編輯：bluehearts
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