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二、“對于真正“做互聯(lián)網(wǎng)”的，今年這一年是——災年”
麥田：我們說回互聯(lián)網(wǎng)這塊。keso覺得今年互聯(lián)網(wǎng)這塊的情況呢？
Keso：嗯，我覺得因為今年美國最大的亮點是facebook，那反映到中國的互聯(lián)網(wǎng)上，肯定是一堆要做中國的facebook，就和當年要做中國的myspace。情況差不多啊。
謝文：你還別說啊，年初youtube也很火。
Keso：對。那是今年年初。不過facebook這個刺激太大了，youtube是十幾億美元，而facebook是150億。Youtube那個刺激，當時看是挺大的；但現(xiàn)在和facebook的刺激比起來，還是差很大。
謝文：是啊，150億美元，而且是google和微軟兩家巨頭，爭風吃醋地爭搶
Keso：所以有的人就說，我們不要太大，只要facebook的十分之一就夠了。是夠了啊。（笑）但認真的說，我認為這就和當年都吵吵要做myspace的，但真正把它做起來，做出價值的還是不多嘛。這個情況在facebook可能是一樣的。
謝文：你看07年呢，麥田
麥田：我覺得一個是視頻網(wǎng)站，這其實還是延續(xù)youtube；視頻網(wǎng)站在國內(nèi)今年還是比較激烈的，那幾家都拿到了第二輪；而且從流量上看，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)也是他們最熱；第二呢我覺得就是阿里了，阿里上市，號稱市值是騰訊和百度的總和（笑）
Keso：阿里上市的效應，可能明年才顯現(xiàn)出來
麥田：嗯。第三個就是facebook了。謝總呢？
謝文：我試著簡化說說我對07年的總結：我是把互聯(lián)網(wǎng)分成三類：“做互聯(lián)網(wǎng)”，“用互聯(lián)網(wǎng)”，“玩互聯(lián)網(wǎng)”。什么是“做互聯(lián)網(wǎng)”，就是他這個業(yè)務，離開互聯(lián)網(wǎng)就不存在；他在互聯(lián)網(wǎng)上做了一個新的產(chǎn)業(yè)，新的模式，新的收入來源：什么是“用互聯(lián)網(wǎng)”，就是這個生意沒有互聯(lián)網(wǎng)也可以做，但互聯(lián)網(wǎng)做得更精致了，比如利用互聯(lián)網(wǎng)節(jié)約了成本，擴大了市場；第三種類“玩互聯(lián)網(wǎng)”就很簡單了，一則可能是看互聯(lián)網(wǎng)熱鬧，覺得誰都能做，就進來糊弄了一把；還有一種可能是把互聯(lián)網(wǎng)看成一個機會，無論是融資的機會還是圈錢的機會，進來圈一把就跑；短平快；他本身并不愛互聯(lián)網(wǎng)。這第三種就不是我們討論的范圍了。其實現(xiàn)在要說說的是“做互聯(lián)網(wǎng)”和“用互聯(lián)網(wǎng)”的。這兩者在99年，00年之前很難分，因為在那個時候，“用互聯(lián)網(wǎng)”也是高科技；當時幫人做個網(wǎng)站，做個數(shù)據(jù)庫都賺錢，注冊域名都賺錢。所以那時候，“做互聯(lián)網(wǎng)”和“用互聯(lián)網(wǎng)”差不多。但是到了07年，差不多十年后，兩個陣營的區(qū)分，思維方法不一樣了。
在中國，07年比較典型是“用互聯(lián)網(wǎng)”的“豐年”。比如阿里，十幾年熬下來；像金山，像典型的史玉柱；轉一圈回來就三年上市了。但是他的那些東西，都是常規(guī)的商業(yè)操作，你說對做互聯(lián)網(wǎng)有什么借鑒？對于“玩互聯(lián)網(wǎng)”的，今年是一個“平年”，無所謂，也沒死，活著。而對于真正“做互聯(lián)網(wǎng)”的，今年這一年是——災年。我們看看參照物美國，這一年google、 yahoo、msn做互聯(lián)網(wǎng)的，facebook做互聯(lián)網(wǎng)的，你可以看到，07年美國是“做互聯(lián)網(wǎng)”的豐收之年；而ebay第三季度虧損8億美元，比較沉寂了，沒什么創(chuàng)新，買了skype，不知道怎么整合，也沒變成他原來設想的通用大平臺；中國也賣掉了，收縮了。當然你也可以反駁，說百度，騰訊股價都創(chuàng)新高，但那是他們核心競爭力是前幾年創(chuàng)新積累的。而我們“做互聯(lián)網(wǎng)”的這一年沒什么創(chuàng)新，拿不出一個像樣的東西，別說150億美元，哪怕15億也沒有；而不光沒有，web2.0這塊投錢很多，而我聽說算上視頻這塊，國內(nèi)web2.0這塊累積投資已經(jīng)15-20億美元了。
因此，簡單的說，“用互聯(lián)網(wǎng)”的今年創(chuàng)了新高，豐收之年，我聽說很多人現(xiàn)在又要去做游戲，做電子商務，這就是“用互聯(lián)網(wǎng)”的；但是從產(chǎn)業(yè)形態(tài)上看，從價值鏈看，“做互聯(lián)網(wǎng)”的應該是高端，他是搭場子的，前軍如果不利，后軍也就不會有太好的表現(xiàn)；所以現(xiàn)在要我說回顧07年的話，和06年，05年都差不多，交了白卷�，F(xiàn)在我還是延續(xù)這個觀點，中國互聯(lián)網(wǎng)在規(guī)�；膭�(chuàng)新，在嚴嚴肅肅“做互聯(lián)網(wǎng)”的領域，沒有質(zhì)的變化。這是我的意見，你們兩位考慮呢？
Keso：這樣的區(qū)分，我沒有考慮過。其實嚴格區(qū)分的話，ebay也是一種“做互聯(lián)網(wǎng)”的，完全依托互聯(lián)網(wǎng)，沒有互聯(lián)網(wǎng)就沒有ebay
謝文：對，他原來是“做互聯(lián)網(wǎng)”的主力，但后來就像我上面說的，分化了，ebay再也沒有技術創(chuàng)新，新概念提出，其實他原來是最接近2.0概念的；他的用戶70%不是在里面交易，而是聊天交際了；為什么他沒有自然而然演化出一個facebook呢？
Keso：對，這話說的就是。我看了他們創(chuàng)業(yè)早期的故事，其實他們開始創(chuàng)業(yè)的那一幫人，也就想做一個社區(qū)；這個社區(qū)有交換的功能，但這就是一個社區(qū)
謝文：但他后來變了，成了一個很大的公司；ceo也是從傳統(tǒng)行業(yè)過來的；她更強調(diào)了“商業(yè)”這一面，交易啊，去拉商家啊等等。。。最后ebya就從由“做互聯(lián)網(wǎng)”蛻變成“用互聯(lián)網(wǎng)”。你看他現(xiàn)在去和myspace談，沒談好；估計facebook也不會和他談；本來他是特領先的，但現(xiàn)在和亞馬遜差不多了。。。所以你說到底是“做互聯(lián)網(wǎng)”好，還是“用互聯(lián)網(wǎng)”好，我覺得根據(jù)你的個人喜好，不分高低；但是從一個產(chǎn)業(yè)，或者我個人的角度，如果是“用互聯(lián)網(wǎng)”的項目來找我，我就打不起精神；“做互聯(lián)網(wǎng)”遠遠沒有結束，才開始啊
麥田：對于謝總這點我非常認同。倒不說07年的情況啊，但互聯(lián)網(wǎng)這塊至少有兩撥，一撥是把互聯(lián)網(wǎng)本身當作一個產(chǎn)業(yè)來做的；另外還有一撥總說什么垂直行業(yè)啊，電子商務啊，其實這就和前幾年的“e國”是一樣的，只是比e國可能效率更高一點，對物流啊，倉儲啊，控制的更好一些而已。但他的本質(zhì)上，商業(yè)模式上，并沒有把互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來。
謝文：都是本著攜程的路子走了。攜程我們?nèi)ツ暾f過，我比較看好他。攜程是把“用互聯(lián)網(wǎng)”玩出花了，把訂房，機票，旅游都融合起來，把國內(nèi)的整個產(chǎn)業(yè)鏈都提升了。所以“用互聯(lián)網(wǎng)”，我絕對沒有貶低他們的意思，我只是說我們在座的三位，可能“做互聯(lián)網(wǎng)”的火苗還沒熄，我們自身的追求可能在這里。
麥田：不過今年“用互聯(lián)網(wǎng)”的確實是比較收獲。無論從上市還是投資方面。你比如說幾家電子商務網(wǎng)站拿到了千萬級投資，你說他和傳統(tǒng)商業(yè)模式有什么區(qū)別嗎？沒有。
謝文：這主要是中國實際經(jīng)濟的特點，基礎差，不像美國。美國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都電子化了，連收垃圾都電子化了；但中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還特別原始，所以中國的實體經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)結合，“用互聯(lián)網(wǎng)”，做的再這么小，也有很多空間。這沒問題。
但總的來說，這就是一個金字塔：最底下的是“玩互聯(lián)網(wǎng)”的，他們也不怎么喜歡互聯(lián)網(wǎng)，也不知道怎么搞，但他們就是在那里和和，這可能有70%；還有20%甚至25%是“用互聯(lián)網(wǎng)”的，這里面有特別好的公司；但是頂尖的，還是“做互聯(lián)網(wǎng)”的。
但現(xiàn)在的問題是，“做互聯(lián)網(wǎng)”的本身在創(chuàng)新方面遲鈍�；蛘哒f是猶豫了，過于被業(yè)績指標或者成功壓的，覺得自己到頂峰了，誰也不可能超過我；但現(xiàn)在和美國對比一看，其實差別相當大，而且距離拉得越來越大
出處：麥田的讀書生活
責任編輯：bluehearts
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