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三、“VC的投資成了一些創(chuàng)業(yè)者的指揮棒”
Keso：其實這里面看，vc還是起了很大的作用�！坝没ヂ�(lián)網(wǎng)”的能夠很快起來一大批，這里面vc起了很大的作用，vc的投資成了一些創(chuàng)業(yè)者的指揮棒。這里面很多創(chuàng)業(yè)者是跟著vc走的。Vc往哪個方向投，有些創(chuàng)業(yè)者就往哪個方向做；比如“做互聯(lián)網(wǎng)”這塊，vc目前好像看不到前景，而且尤其是同期傳統(tǒng)領域機會也非常多，所以vc就投傳統(tǒng)了
謝文：vc在傳統(tǒng)企業(yè)都能獲得很豐厚的回報
Keso：是啊，十幾倍甚至幾十倍
謝文：所以這就是中國現(xiàn)在特殊的國情。
Keso：嗯，因此vc更愿意把錢投給傳統(tǒng)的，無論你是傳統(tǒng)的餐飲啊，還是賣鞋的——比較典型的百麗鞋業(yè)，上市了；投到賣鞋的都有機會，如果你是全國連鎖或什么；vc在傳統(tǒng)行業(yè)這里有機會，所以就不愿意去投那些看起來風險可能比較大的。所以vc在這方面是有導向性的。
麥田：我比較認同，但這種情況是一時半會改變不了的。另外國外還有一個融資渠道，就是大的公司能夠收購；但是我們這里不是這樣，大網(wǎng)站一看你不錯，得，我自己做一個。
謝文：收購，是資本運作最重要的一項工作；比融資還來的要頻繁。你看微軟，yahoo，google這樣的公司，一年收購十幾次甚至幾十次。他們的視野擺在那里。我們現(xiàn)在學硅谷的資本運作，學了個期權，學了個c某o，但我們沒有學到全部的精髓。其實這些包括融資收購啊，都是全套的管理；但中國呢，基本上沒有，或者只學了一半，再加上一些所謂中國特色的東西也跟著出來了，這就成了阻礙、遲滯創(chuàng)新的力量。其實你問vc，vc也覺得很冤枉，他們不認為自己是“指揮棒”。你的原創(chuàng)在哪？真的原創(chuàng)，我也投；但就是沒有。
Keso：是的，一方面是中國這些大企業(yè)，他們沒有接受“收購”等等全面的資本運作觀念；包括他們的管理能力；收購之后能否很好的消化。我自己做一個，成本這么低，反倒成功率高
謝文：不過騰訊也收購過foxmail
麥田： 我覺得他收也是挺奇怪的，他當時決定收可能也是因為客戶端的原因，但實際上這種效果根本沒出來。
Keso： 那次也說過，這就讓他更不愿意收購了。
出處：麥田的讀書生活
責任編輯：bluehearts
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